全國人大代表王霞:建設人才隊伍,加快制造業數字化

                              作者:全國人大代表、上海華誼集團總裁 王霞

                                2020年6月30日,習近平總書記在中央深改委會議上提出:加快推進新一代信息技術和制造業融合發展,要順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,以供給側改革為主線,以智能制造為主攻方向,加快工業互聯網創新發展,加快制造業生產方式和企業形態根本性變革,夯實融合發展的基礎支撐,提升制造業數字化、網絡化、智能化發展。

                                政府工作報告及國家“十四五”規劃都明確提出:加快數字化發展,建設數字中國,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。推進產業數字化轉型,推動數據賦能全產業鏈協同轉型。深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用。

                                “十四五”期間,我國將以高質量發展為主題,大力推進制造強國,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業,而數字化轉型正是提升經濟質量效益和核心競爭力的重要抓手,數字化發展也是我國制造強國的主攻方向。加快數字化發展,推進數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合。

                                數字化轉型是提升制造業質量效益的關鍵舉措,制造業應用數字化,可以給企業帶來跨業務模式、跨部門的價值創造,并且在營銷、運營、采購、供應鏈、研發等價值鏈環節帶來大量效益提升。我國制造業數字化轉型已具一定基礎,經過多年培育,我國數字化發展也已從初期的理念普及、試點示范階段進入到當前深化應用、全面推廣階段。2020年新冠肺炎疫情更是促使大量企業采用了線上辦公、線上營銷等數字化舉措,加速了數字化轉型進程。

                                由于數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性,持續推進數字化轉型對企業而言是一項巨大的挑戰,對標全球領先企業數字化轉型升級實踐,要抓住關鍵要素持續推進變革管理。

                                例如:對標領先企業的成功經驗,我們集團在過去幾年通過重點項目試點實施數字化轉型取得初步成效,從點到線到面促進了經營效率提升的基礎上,2020年研究確定了“數字華誼”總體戰略。確定了16433數字化轉型規劃框架,成立了雙主任的數字化指導委員會,成立專門的數字化中心,制定了數字化實施六原則,即“統一規劃、統一標準、統一部署、業務為核、效益為先、能力為本”,分階段開展數字華誼規劃實施,從研發、生產、采購、營銷四大業務主題入手,啟動數字化標桿項目實施,實現三大目標,即業績提升,管理升級,行業引領,計劃到2025年,運營成本降低30%,生產安全穩定性大幅提升,提升管理透明度,建立數字化工作方式,建成2家數字化燈塔工廠,成為行業數字化領先企業。

                                但我們在數字化轉型中也面臨行業普遍存在的主要問題:即數字化人才缺少。數字化轉型必須輔以數字化人才隊伍建設。從大量實踐來看,成功的數字化轉型企業都將數字化能力根植于公司的組織結構中,打造一支與數字化轉型相適應的人才隊伍。一支數字化團隊往往包括項目經理、大數據科學家、數據工程師、網絡安全顧問、運營專家等,分別精通數字化項目經驗,大數據建模經驗、數據庫開發經驗、網絡防御最佳實踐經驗、業務運營等。數字化人才隊伍專業知識跨度大,人才素質復合程度要求高,數字化人才的不足將導致企業難以形成內生數字化能力,嚴重影響數字化用例在公司內部的推廣和布局,數字化轉型也就難以持續。

                                數字化人才已經成為緊缺資源。隨著數字技術的日益普及和重要性的提高,數字化人才需求會越來越多。數字化人才缺乏已經成為很多制造企業包括領軍企業面臨的普遍性問題。一是數字人才的培養跟不上需求的增長,根據人力資源和社會保障部的數據分析,2020年智能制造領域的人才需求為750萬人,人才缺口300萬人;到2025年,數字化人才需求將達到900萬人,人才缺口預計450萬人,缺口進一步放大;二是數字化團隊建設對核心人才提出了跨界要求,由于高等教育課程設置等原因,很難找到既懂數字技術又懂生產運營專業的人才,導致數字化頂尖人才更是供不應求。

                                另外,國內社會咨詢服務亟待壯大,我國數字化社會咨詢服務發展迅速但仍較薄弱,數字化咨詢服務是推進數字化轉型的重要驅動力。一流的數字化解決方案提供商可提供企業數字化戰略咨詢、架構設計、實施方案、關鍵裝備、核心軟件、數據集成、流程優化、運營評估等綜合服務,是新技術、新理念、新模式在企業落地擴散的有效途徑,是提升行業整體數字化水平的重要驅動力。我國還處于數字化初級階段,大部分企業數字化人才急缺,數字化推進都需要借助社會咨詢服務提供商,以應用場景為牽引,推動數字化。推動數字化用例的規?;?、商業化進程,促進我國企業數字化水平的整體提升,都需要一流的社會咨詢服務。目前國內數字化領域已經形成了一批專業咨詢服務公司,但對應需求,國內社會咨詢服務在數字化戰略研究及設計等方面與國際同類企業相比有明顯差距。工業軟件領域受制于歐美國家,國外跨國公司占據了設計軟件、生產流程信息化管理系統、操作系統等關鍵核心工業軟件的市場主導權。另外綜合能力不足,尤其是高端制造領域,由于技術門檻高,行業和企業特性需求龐雜,目前整體水平還難以適應。而歐美數字化咨詢服務提供商已經培育形成具有較強競爭力的產業綜合體,例如有些跨國公司可以根據客戶需求,組合不同的服務模式,可以作為數字化車間的提供者,提供對生產線的數字化改造,也可以作為全價值鏈數字化解決方案提供商,開展前期咨詢服務、方案設計到后端執行等全流程一站式解決方案。

                                亟待加大咨詢服務支持培育力度,打造具有國際競爭力領軍企業。大力支持培育領軍企業成長為具有國際競爭力的數字化綜合解決方案提供商,支持和培育開發高效工業APP、提升整體工業控制系統、通信協議、生產裝備、執行系統、管理工具、各類工業軟件等資源的能力,支持數字化系統解決方案供應商聯合裝備制造商、軟件開發商,推進智能制造裝備、軟件、網絡的集成應用,充分釋放數字化解決方案提供商的放大效應,加快我國企業數字化轉型進程。

                                為實現數字中國建設,國家層面應系統考慮制訂數字化人才培養體系,做好頂層設計,解決社會數字化轉型的迫切需求。

                                建議:

                                一、國家層面推進高校教育改革,增設數字化課程。

                                在數字化時代人才培養模式、供給模式、發展模式必須跟傳統時代有根本性變化,必須加快優化人才教育培養體系,加快推動高校教育體系的改革,應政策引導具備條件的工科高校設置專業+數字化雙學位,引導優秀學生修數字化第二學位,培育跨學科人才,為制造業數字化轉型培養人才。另外,應政策引導具備條件的高校增設數字化選修課程,部分數字化核心課程計入學分,鼓勵工科學生都選修數字化課程,培育數字化知識基礎,為推進我國制造業數字化轉型打下堅實人才基礎。

                                二、政策引導校企建立聯合培訓機制。

                                國家應政策引導促進學校與企業數字化人培養結合更緊密,優化調整現行教學模式,鼓勵企業深度參與高校教學和人才培養,即解決企業數字化人才培養的需要也促進高校與社會資源的深度結合,為高校數字化課程的建立提供實踐基地,也促進數字化專業發展。

                                三、支持企業建立數字化培訓體系,打造不同層級的數字化人才隊伍。

                                面對數字化人才的巨大需求缺口和各企業數字化人才的需求差異化特點,積極引導和支持企業建立內部的數字化培訓體系,并鼓勵企業組建培訓聯盟,對不具備提供綜合性培訓能力的中小企業提供數字化培訓服務。目前,華誼集團對標行業領先企業,圍繞自身數字化能力建設需求,積極推進了三大培養機制,第一是建立華誼管理學院的“數字化專題課程”常設,形成系統的培訓方式;第二是實戰學習,集團總部組建了智造中心,負責數字化能力建設,在各數字化項目實施過程中同步培養團隊,包括APC能力團隊、燈塔工廠能力團隊等,逐步提升團隊能力,形成集團總部和業務單元的數字化隊伍;第三是制訂發展計劃,針對不同的智能級別設定職業發展路徑和考核,推進輪崗機制,提高跨產品思考、設計能力,逐步建立數字化解決方案的構建能力。

                                四、支持培育社會咨詢服務發展壯大,打造具有國際競爭力領軍企業。

                                加大數字化解決方案社會服務支持培育力度,提升數字化解決方案供給能力。通過加大應用創新支持力度,支持和培育自主數字化解決方案領軍供應商,利用國內龐大的制造業數字化轉型的服務市場,打造具有國際競爭力領軍企業,全面提升我國提供企業數字化戰略咨詢、架構設計、實施方案、關鍵裝備、核心軟件、數據集成、流程優化、運營評估等綜合服務構建能力,加快推進數字化新技術、新理念、新模式的落地擴散,更有效促進企業數字化轉型發展。

                                五、加強海外人才引進,夯實數字化轉型人才基礎。

                                從國家層面加大支持,引進數字化全球人才,圍繞需求,制定數字化全球人才引進專項計劃,完善高層次人才引進政策設計和全鏈條服務。以AI人工智能人才為例,據統計,目前,在中國有海外工作經驗的AI從業者占比已達9%。進一步加強海外人才的引進力度已成大勢所趨,領先企業正爭相拓展海外招聘渠道,開展各類國際先進人才引進計劃,力爭打贏全球化背景下的數字化人才爭奪戰。


                              關鍵字:數字化
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